绿溪村是大龙潭乡第一大行政村，辖12个村民小组共613户2174人。近年来，绿溪村党总支牵头成立村级共建共治理事会，让群众从“旁观者”变成“当家人”，理事会从“搭台”到“唱戏”，在产业发展、项目建设、民生服务等发挥了不可替代的作用，走出了一条“理事会领着干、群众跟着上、乡村变了样”的治理新路。

聚焦产业提质，聚力整合发展资源。一是“人才库”里找能人，带着群众干。理事会全面摸排乡土人才，组建特色产业服务队，常态化开展烤烟种植技术培训，引进优良辣椒品种，全村辣椒种植达800亩，获评市级一村一品示范村。二是“议事会”上定思路，拧成一股绳。通过多方议事商议，因地制宜发展玫瑰种植产业，整合土地800余亩，采取“党建+合作社+基地+农户”模式发展模式，带动村民稳定增收。三是“资源池”里聚力量，破解用水难。紧盯群众急难愁盼，全力推进提水灌溉工程，仅57天完成建设，惠及千亩农田，每年为群众减负19万元，彻底解决箐头、法克拉莫等片区工程性缺水难题。

凝聚群众力量，共建宜居和美乡村。一是小微工程自己干，省钱又省心。理事会下设“工程项目建设组”，发动群众主动参与村级建设，村内小微工程自主施工，精打细算节约建设资金。二是事务大家管，环境大变样。理事会牵头成立“人居环境整治督导组”，12个村民小组全覆盖设立共建共治小组。常态化开展人居环境评比，完善村规民约，推进户厕改造、公厕及垃圾设施建设。三是“一老一小”有人问，村风更和谐。理事会成员、老党员主动结对帮扶独居老人、留守儿童，搭建养老服务平台，开展暖心帮扶活动，持续融洽邻里关系，乡村风气愈发淳朴。

深耕资源盘活，激活集体经济引擎。一是盘活资产，闲置资源变成“活钱”。盘活老旧集贸市场，推进农特产品交易中心项目建设，通过生猪养殖场租赁、投资分红获取收益，统筹管护烤房、水池等公共设施，推行有偿服务，拓宽集体增收渠道。二是市场运营，用水收费反哺集体。按照“政府主导+村企管理”模式，配合推进农业水价综合改革，依规合理定价、计量收费，水费专项用于设施管护及人员薪酬，破解重建轻管难题。三是对接市场，拓宽农产品销路。主动对接外部市场客商，畅通玫瑰、辣椒、西葫芦等农产品外销渠道，壮大村级产业发展后劲。

如今，绿溪村已形成干群同心、产业兴旺、乡风文明的生动局面，基层治理效能显著提升，既有为民服务的温度，又有推动发展的力度，成为一个可借鉴、可推广的乡村治理优秀样板。